6月16日，江苏石油、内蒙古石油双方企管法律条线以视频会议形式开展线上沟通，就双方近期同时开展的重点工作进行沟通交流，分享“三基”工作经验，促进经营管理水平共同提升。

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去年以来，江苏石油、内蒙古石油全力推进销售企业区内区外结对帮扶三年行动工作部署，建立长效常态化帮扶机制，开展公司之间、岗位之间、人员之间结对互帮互助，2022年，被授予年度销售企业结对帮扶工作红旗。今年1月至5月，内蒙古石油机出零售量同比增27.8%，天然气销量同比增57.5%，创近4年最好成绩。

全方位多层次

架起沟通桥梁

“你们每位学员都要扎根岗位，做好学用转化，早日让学到的真功夫、金点子在内蒙古石油落地开花。”5月26日，内蒙古石油党委副书记李智勇在帮扶对接会上对第二批赴苏交流的业务骨干说。

两家企业按照“能教、善教、能学、肯学”的总规划，共同研究制定结对帮扶工作方案，从帮扶内容、组织体系、运行机制、工作要求等方面入手，明确“强弱项、补短板、促提升”的总体目标和阶段性任务。

“很高兴能和连续5年获得销售企业综合竞争力第一的苏州石油结对，我们一定要学之所长。”内蒙古鄂尔多斯石油零售非油部经理那木吉拉是第二批赴苏交流的业务骨干之一，借此次交流机会，他跟随结对的苏州石油从理论和实践两个角度，深入学习安全文化、经营理念、队伍建设等方面内容，为鄂尔多斯石油加速实现高质量发展汲取“养分”。

结对帮扶需结合实际。内蒙古石油9个盟市分公司与江苏石油实力较强的9个地市公司结成对子，日常开展业务交流，针对经营难点、管理弱项等开展远程互助、联合攻关，通过师带徒、互派骨干、线上指导等帮扶活动，为全方位、多层次联动架起结对帮扶的桥梁。

聚焦重点领域

现场互学互鉴

江苏石油与内蒙古石油结合围绕销售企业经营管理、安全环保、县公司改革、库站现场管理等重点领域细致部署，在市场开拓、转型发展、客户服务等方面基层对基层、岗位对岗位，有针对性地进行学习交流，促进双方专业能力进一步提升。

6月6日，内蒙古通辽石油霍林油库副主任刘海峰来到江苏镇江石油谏壁油库观摩库内油罐着火应急演练，并参加关于应急预案实际应用性的讨论。“谏壁油库应急预案和现场演练紧密结合，具有很强的可操作性。我们应该学习开展应急预案的实际应用论证，加强员工对应急器具的操作练习，提升现场应急处置能力。”刘海峰感触颇深。

他总结在谏壁油库的所学所感，整理出成果转化清单15条，为提升霍林油库管理水平储备了不少“谏壁经验”。到现场才能看到真问题，到现场才能学到真经验。自2022年7月，江苏石油与内蒙古石油分批次互派人员，聚焦业务、安全及库站现场管理，奔赴现场互学互鉴。双方以“看一线、看日常、看基础”为导向，以“提升一线管理水平、提高经营工作实效”为重点组织现场交流。截至目前，双方共交流4批次37位干部人才。

云课堂云培训

共享教学资源

“我们应该如何做好基层员工的思想工作？”内蒙古阿拉善石油的王萍通过视频连线远程提问。

3月27日，江苏石油的管理培训课堂内，59位县公司副经理、后备干部正在听专家培训如何提升基层执行力。与此同时，100多位内蒙古石油的管理干部也在线上同步听课。通过跨越千里的共享课堂，江苏石油和内蒙古石油共享教育培训资源，实现“云授课”“云讨论”，促进双方共同进步。

“这期共享课堂不仅实现了远程上课，还设置了分组讨论、课题探讨等互动学习，可以与千里之外江苏石油的同事们交流讨论，对业务提升非常有帮助。”王萍说。

共享课堂是双方在结对帮扶行动中探索出的高效率、低成本资源共享方案，教学资源的共享为双方企业提升队伍素质创造了平台，助力江苏石油、内蒙古石油携手推进高质量发展。（周磊榴 罗欣颖 陈 轶）